トヨタシステムズ（TS）｜サステナビリティ｜サステナブルな働き方

健康経営の推進

心身の健康を基盤に、持続的成長を実現する

基本理念のもと、従業員の心身の健康をすべての活動の基盤と捉え、健康経営を経営戦略の一環として推進しています。

理念・方針
健康経営の目的

健康経営を企業理念および中長期的な経営目標の実現に向けた重要な取り組みと位置づけています。

従業員一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、安全・健康で安心して働ける環境づくりを通じて、人と組織の健やかさを高め、パフォーマンスや組織の持続的成長といった経営課題の解決につなげるとともに、企業価値の向上を目指しています。

また、健康宣言のもと健康経営の重要性を発信し、取り組みを推進しています。

代表取締役社長　日比稔之

健康宣言

健康経営の目指す姿

「楽しく・明るく・元気よく」働き、
幸せに暮らせる社会を目指して。
それが、私たちの健康経営。

健康経営の目標

健康経営の目指す姿である「楽しく・明るく・元気よく」の実現度を確認するため、「楽しく＝誇りとやりがい」「明るく＝働きやすさ（心理的安全性）」「元気よく＝パフォーマンス」の観点から健康関連の最終指標を設定しています。

健康を基盤としてパフォーマンスを高め、働きやすい職場環境づくりを通じて誇りとやりがいの向上につなげるため、エンゲージメントサーベイ（ES）、ストレスチェック（SC）、WHO-HPQ（※）等を活用しています。

※WHO-HPQ：健康状態が仕事のパフォーマンス（プレゼンティーズム）や欠勤（アブセンティーズム）に与える影響を測定する指標

健康関連の最終的な目標指標（KGI）

健康経営戦略マップ

実施している施策（健康投資）がどのように従業員の健康や行動変容につながり、最終的に組織の成長へ寄与するかを体系的に整理したものです。

健康経営の推進方針や目標（KGI）と具体的な施策・指標（KPI）との関係を可視化し、取り組みの評価と改善を継続的に行っています。

健康経営戦略マップ

組織体制
健康経営の推進体制

健康経営の推進にあたっては、経営トップを責任者とした体制のもと、独立した専任部署が全社の統括を担い、会社全体で取り組む体制を構築しています。
経営層の関与のもと、各拠点の安全衛生に関する体制と連携し、全社的な活動を推進しています。

また、産業保健スタッフ、健康保険組合と連携し、専門的知見を活かした取り組みを進めるとともに、健康課題や施策については経営層とも議論し、継続的な推進につなげています。健康経営の取り組み状況や課題については、経営層が出席する会議において報告・共有する体制を整備しています。

さらに、労働組合や従業員代表等とも情報共有や意見交換を行い、取り組みに反映しています。

健康経営に関する
主な共有・協議の場

会議体	主な参加者	内容	頻度
経営会議	経営トップ、経営層、本部長以上の役職者	経営全般の意思決定健康経営を含む経営課題の協議	月数回
部長会	経営トップ、経営層、部長以上の役職者	重要案件の報告・協議健康課題、KPI実績の共有	月1回
社長・副社長報告	経営トップ、各職場関係者	重要案件、事業案件の報告・協議	月数回
全社安全衛生委員会	経営トップ、経営層、産業医、労働組合、各事業所委員会事務局	健康・労働安全衛生課題の協議産業医による講話	年2回
各事業所安全衛生委員会	経営層、労働組合、産業保健スタッフ、衛生管理者、本部代表	職場課題の共有・改善	月1回
安全衛生MTG	各職場メンバー	健康づくり安全衛生活動	月1回
産業医報告会	産業医、臨床心理士、産業保健スタッフ、関係部署の部長以上役職者	健康課題の報告・協議	年1回
組織フィードバック	各職場本部長、産業保健スタッフ、関係者	ストレスチェック、エンゲージメント、離職状況の課題共有、意見交換	年2回
健保組合会	関係部署の副本部長、産業保健スタッフ	コラボヘルス関連の報告・協議	年2回

健康経営方針や重点課題等は、各会議体や職場でのミーティング、社内情報発信等を通じて管理職および従業員へ展開しています。
また、職場からの意見は経営層へ共有し、施策の見直しや改善を行っています。

制度・施策実行
健康経営の取り組み内容と
その結果

健康課題の把握と目標設定

健康診断やストレスチェックに加え、「国民健康・栄養調査」を参考に設計した独自の健康アンケート等を定期的に実施し、従業員の生活習慣や健康課題の把握、施策の効果検証を行っています。

また、これらの結果を分析し、重点課題や健康経営目標を設定するとともに、健康経営戦略マップに反映しています。

結果は経営層・産業医・健康保険組合・労働組合等と共有し、施策の見直しや継続的な改善に活用しています。

健康課題に基づく取り組み

健康行動の促進

従業員一人ひとりが主体的に健康づくりに取り組み、健康的な生活習慣の定着につなげられるよう支援しています。

課題

健康行動の重要性は認識されているものの、自発的な実践や習慣化の定着に課題がみられる

目標・指標

指標

健康づくりに主体的に取り組む従業員の割合：80％以上

※健康アンケートにより測定

取り組み内容

健康意識の向上

健康に関する意識調査を毎年実施し、従業員の健康課題を把握
→結果は経営層・産業医・労働組合と共有し、施策の検討・効果検証に活用
ゼロ次予防の考え方に基づき、従業員の健康課題や時期に応じたテーマによる健康セミナーを開催し、健康意識の醸成を推進
プレゼンティーズムの解消に向け、自覚症状の軽減やパフォーマンスの向上を目的とした各種施策を実施
新たに入社した従業員を対象に産業保健スタッフによる個別面談を実施し、ヘルスリテラシーの向上を支援
健康理解の促進に向けた産業保健スタッフによる情報発信
社内SNSの専門チャネルでの定期的な発信や、健康ポータルサイトの運用、毎月健康をテーマにした職場ミーティングの実施など、多様な機会を通じた情報提供
従業員や家族から募集し、社員投票で決定したPRキャラクター「はぴまるくん」を活用し、情報発信や健康づくりの取り組みを促進

TS健康推進PRキャラクター
「はぴまるくん」

『健康』『たくさんの幸せ』という花言葉を持つガジュマルをモチーフにしたキャラクターです。
TSで働く従業員が健康に働き、幸せになることで、社会にも幸せをもたらすことができるようにとの願いが込められています。
会社ロゴをあしらったデザインと、ポジティブな色合いが特徴です。

行動のきっかけづくり

健康づくりへの関心を高めるため、健康川柳等の参加型キャンペーンを実施
経営層自らが健康行動を発信し、従業員の取り組みを促進（健康づくり紹介リレー）

日常の健康づくり

食生活・食育

健康食の提供や、バランスレシピコンテストの実施、食育の日にあわせたレシピ発信などにより、日常的に健康に配慮した食生活の実践を支援
食生活やアルコール体質の理解・適正飲酒に関するセミナー等を通じた意識啓発を推進
適正な飲酒習慣の定着に向け、飲酒機会が増える12月に「毎日2合未満キャンペーン」を実施
食事量や摂取バランス、飲酒量等を健康管理サポートアプリで記録・可視化

運動・身体活動

ウォーキングイベント（部署対抗戦等）を実施し、参加しやすく、楽しみながら身体を動かす機会を提供
昼食後の職場体操（ラジオ体操）を実施し、継続的な運動の習慣化を支援

健康づくりを
支える取り組み

健康行動の見える化と継続を支える仕組みの提供

展開

従業員に加え、オフィスで共に働くパートナーも利用可能な健康習慣化アプリを導入し、職場全体での健康づくりを推進

環境整備

オフィス内にウェルネスツール（歩幅チェックカーペットやフィットネスバイク、バランスチェア等）を設置し、日常的に身体を動かしやすい環境を整備
日々の健康状態を把握しやすくするため、体組成計や血圧計を設置

実績

施策	主な実績（FY2025）
健康セミナー	年15回開催、延べ2,793名参加、平均満足度：96%
HL向上面談	実施率：100%
ウォーキングイベント	年1回（2ヵ月間）開催、参加率：43%
健康管理サポートアプリ（従業員のみ）	活用率：68%
健康習慣化アプリ（パートナー含む）	ユーザー数：2,798名

取り組みによる効果

健康行動促進施策やヘルスリテラシー向上に向けた取り組みの継続的な実施により、健康づくりに主体的に取り組む従業員の割合は着実に向上し、2019年度の60％から2026年度には81％となり、目標達成

からだの健康

従業員の身体の健康維持・増進に向けて、健康リスクの低減、疾病の予防および重症化防止に取り組み、安心して働き続けられる状態の実現を目指しています。