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Digital transformation

デジタルトランス
フォーメーション(DX)

代表メッセージ

北沢 宏明

トヨタグループの
ITソリューション企業として、
デジタル化への変革を牽引する

現在、トヨタ及びトヨタグループは大変革を進めており、ITトップ企業と肩を並べることを目標としています。そのために、デジタル化で、仕事のやり方を変え、新たなビジネス・サービスを作ることを目指しています。トヨタシステムズはこの変革の牽引役を担っています。

デジタル化を成功へ導くためには、デジタル化と既存レガシーを両輪で強化する必要があると考えています。従来のプライベート環境の基盤とクラウドを連携し、情報をオープン化する必要があります。この実現には、通信インフラの整備や、セキュリティも必須です。レガシーを最新化しながら、ユーザーに新しいビジネス構築を進められるようにして、デジタル化を実現していきます。

代表取締役社長 北沢 宏明

デジタル化の方向性

トヨタシステムズは、トヨタ及びトヨタグループを世界トップ企業と肩を並べるデジタル企業へとするべく、「デジタルシフト」に挑戦します。具体的には、「デジタル化」と「レガシーモダナイゼーション」の両輪で、トヨタ及びトヨタグループを支えます。

デジタル化とレガシーモダナイゼーションでトヨタ・トヨタグループを支える

デジタル化とは、「データの共有、デジタル技術の活用で仕事のやり方を変える」「新しいビジネス・サービスを生み出すこと」と定義しています。トヨタシステムズは、トヨタ及びトヨタグループのデジタル化支援を新たな事業領域として推進します。

また、基盤となる既存レガシーのモダナイゼーションに取り組み、安定した基盤を構築することで、トヨタ及びトヨタグループに対して足元を固める活動を行っていきます。

これらの取り組みを通じて、技術力や品質を高めていくことで、トヨタ及びトヨタグループはもちろんのこと、自動車産業全体を支える会社へ、そしてその先の社会課題の解決を実現する会社を目指します。

デジタル化への取り組み

デジタル化への取り組みとして、「寄り添い支援」「データのオープン化」「レガシーモダナイゼーション」の3つに注力し、ビジネス変革・働き方変革の実現を目指します。

デジタル化におけるトヨタシステムズの役割はレガシーのモダナイゼーション、データオープン化と寄り添い支援

寄り添い支援

アプリ開発、データ分析、コンサルなど、現場開発を支え、先導する活動を通じて、デジタル技術を活用した新しい働き方、新しいビジネス・サービスを実現します。

データのオープン化

トヨタシステムズ独自のクラウドプラットフォームであるDXプラットフォームやハイブリッドクラウド上に、APIによるデータ共有を実現します。共有された様々なデータを活用することで、新しいビジネス・サービスを目指します。

レガシーモダナイゼーション

コンテナやマイクロサービスを用いることで、レガシーな基幹システムを軽く柔軟なシステムへ変革します。クラウドとモダナイズされた基幹システムを組み合わせ、デジタル化を実現します。

デジタル化に向けた環境整備

1.デジタル化の基盤・サービスが共存した、安心安全な環境を提供

レガシーな基幹システムを基礎基盤として更に強化・進化するとともに、クラウドをはじめとしたデジタル化の基盤・サービスが共存したアーキテクチャを実現します。また、イントラネットやインターネットのセキュリティをより強固なものにし、安心安全な環境を提供します。

レガシーを更に強化・進化させると同時にデジタル化を推進

2.働く環境の改善とデジタル人材の育成体制を整備

現場と技術を手の内にした強い個と組織を実現するため、一人ひとりが「ITのプロ人材」となるよう変革を進めます。そのために、デジタル環境の整備として、従来の開発環境からデジタル開発環境へ、働く環境の改善に取り組んでいます。また、若手に限らず全社員に対して基礎知識・入門レベルが習得できるデジタル人材育成体系を整えていきます。

デジタル化・モダナイゼーションへのスキルシフトに向け教育・育成体系と最新環境を整備

推進体制

デジタル化を推進する組織として、デジタル化委員会を立ち上げてDXに取り組んでいます。

推進体制

KPI(重要業績評価指標)

デジタル化の推進指標としてKPIを設定・点検し、DX活動を推進しています。

デジタルシフト

KPI KPIの考え方
売上に対するデジタル比率 寄り添い支援、データのオープン化、レガシーモダナイゼーションなどのデジタル化の推進を通じて、売上に対するデジタル比率の増加を目指す。

プロ人材

KPI KPIの考え方
デジタル人材数 デジタル化・モダナイゼーションの手の内化、内製リソース強化や、デジタル開発環境の整備・活用を通じて、デジタル人材の増加を目指す。
システム開発生産性 システム開発における生産性向上に向けた活動を継続・強化することで、圧倒的な生産性の向上を目指す。
システム品質
(重大障害件数)
デジタル化の取り組みだけでなく、DX時代に備えた足元固めとして、品質への一層のこだわりを通じて、重大障害件数の削減を目指す。
アジャイル経験者 デジタル化の取り組みに対するアジャイル手法の適用を更に加速させることで、アジャイル経験者数の増加を目指す。

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